為強化科室全員綜合素養，打造一支執行力強、服務意識高、工作效率高的新型“新高度 心服務”環球科室，推動科室管理人員做建設“三品工程”的表率和骨干力量，7月18日上午在集團500環球學院，進行了環球學院后勤職能管理人員專項培訓活動，培訓由董事長主講，集團后勤職能管理人員共計67人參加了此次培訓。
本次培訓主要包括兩部分的內容：一是，對企業文化的培訓；二是對職能管理部門下一步工作的要求。董事長從集團發展的現狀出發，進一步闡述了對企業文化的理解，要求高層管理人員有強烈的使命感，堅守環球機械制造發展主業和發展初心，為“引領行業先鋒，創建百年環球”美好發展愿景的實現，敢于擔當，肩負使命和歷史責任，為百年環球發展努力。要求管理人員銘記，率先踐行集團“學習 思考 創新 爭先鋒”的核心價值理念，指導日常工作，善于學習，勤于思考，持續創新，爭當先鋒，做一個積極向上，充滿正能量的人，敢擔當，敢創新，強執行，做一個對企業、對社會有價值的人。
董事長強調，只有架構穩定，堅守主業發展方向不變，堅守正道遵紀守法，我們才能從根本上為百年發展打下堅實基礎。作為管理人員，我們要提升對自己的要求。每一個部門、每一個人員都應該接受監督和制約，這既是保護，也是約束，也是關懷，下一步集團將以管理部為核心，推進全方位管理，逐步細化完善對職能部門的管理要求，每個部門、科室負責人每月提交工作月報，通過表格化、PPT的形式梳理總結當月重要工作，通過梳理，做到日清月結，接受管理部門的監督，通過點評，讓工作更進一步，再上新的臺階。
隨后，結合董事長的培訓，集團孫總要求各部門管理人員深刻領會董事長培訓的重要內涵，率先垂范，堅定不移的執行到位，圍繞環球發展新時代，對各部門管理人員提出了具體要求，要求大家把規范和制度放在前面；同時，要求大家始終以堅持和發展先進制造業為核心，加快推進數據驅動的管理和數字化制造，發揚求真務實、腳踏實地的工作作風，堅持“親---清” 原則，清清楚楚，親自行動，更理性，更敏捷的把各項管理工作做好做精。
通過培訓活動，進一步提高了管理人員對企業文化的理解和認識，提升了精氣神，統一意見，達成共識，進一步提升了管理人員綜合素養，提高“新高度 心服務”服務意識，為下一步工作的開展夯實了基礎。